Што добивам на крајот?

Одлуки, следни чекори и какви алатки бара работата — напишани јасно и доволно кратко за да се користат.

Како наплаќате?

Цена за работата, договорена пред да почне. Не дневница што наградува подолго траење.

Повеќето работи траат недели, не месеци. Ако треба подолго, тоа ќе го кажеме на почеток.

Обично да, и оди подобро кога знаат зошто. Тоа што го кажува поединец останува кај нас; тоа што го пренесуваме е што сме нашле.

Да. Многу од ова е поважно кога сте петмина отколку кога сте петстотини.

Тогаш тоа ќе ви го кажеме на првиот разговор, и како. Нам ни одзема работа, вам ви штеди сметка.

01Второ мислење

Една одлука, разгледана како што треба, пред да биде донесена, а не потоа.

02* Откривање што не чини

Време со вашите луѓе и вашите бројки, и искрен приказ на тоа што ќе го најдеме, вклучувајќи го делот што никому не му е пријатно да го слушне.

03Планирање

Каде оди фирмата, на една-две страници доволно кратки за луѓето навистина да ги прочитаат.

04Процеси и работење

Дневната работа исцртана, поедноставена и отстранети чекорите што никој не може да ги објасни.

05Цени и маржи

Колку навистина ве чини секоја услуга или производ — обично најкорисното попладне од целата работа.

06Водење разговори

Редовни средби за сопственици и раководители што немаат со кого да размислуваат на глас.

07Обуки

Практични средби за тимови, изградени околу тоа што навистина работат, а не презентација.

08Проекти

Ангажирани да водиме нешто определено и да го предадеме завршено и документирано.

09Почнување

За нови фирми: одлуките што подоцна тешко се враќаат назад.

Неколку работи што луѓето ги бараат, платени тука и подигнати или доставени.

Кратко, јасно дефинирано и завршено со нешто со што можете да дејствувате.

Чекор 1
Прв разговор
Што не функционира и дали сме вистинските луѓе за тоа. Половина час, без наплата.
Чекор 2
Писмен обем на работа
Што ќе разгледаме, со кого треба да разговараме, колку трае, колку чини и што добивате на крај.
Чекор 3
Работата
Разговори со луѓето што ја вршат работата, поглед во бројките и како работите навистина се одвиваат, а не како стои во шемата.
Чекор 4
Препораки
Што да се направи прво, што второ и што воопшто не — на една страница, објаснето на вашиот тим.
Чекор 5
Потоа
Проверка по еден месец, зашто вредноста е во тоа што навистина се сменило.

Што добивам на крајот?: Одлуки, следни чекори и какви алатки бара работата — напишани јасно и доволно кратко за да се користат.
Како наплаќате?: Цена за работата, договорена пред да почне. Не дневница што наградува подолго траење.
Колку трае?: Повеќето работи траат недели, не месеци. Ако треба подолго, тоа ќе го кажеме на почеток.
Ќе разговарате ли со вработените?: Обично да, и оди подобро кога знаат зошто. Тоа што го кажува поединец останува кај нас; тоа што го пренесуваме е што сме нашле.
Работите ли со мали фирми?: Да. Многу од ова е поважно кога сте петмина отколку кога сте петстотини.
Што ако можеме сами да го направиме ова?: Тогаш тоа ќе ви го кажеме на првиот разговор, и како. Нам ни одзема работа, вам ви штеди сметка.